混凝土攪拌站基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理三個方面 (一）

首先，我們先來看一則新聞，本周，大連的某工地一塔吊突然倒塌，把旁邊的泵車操作手撒腿自救，被鋼筋拌了一下，結(jié)果被砸到了頭部，造成重傷。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。每時每刻我們都要牢記。嚴(yán)禁超載違章作業(yè)，安全從點滴做起，事故從細(xì)微防范。在此，輝宏希望建筑工作的所有人員，都要一次為戒，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。

對于混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理，輝宏給出的整體思路是：提高團隊執(zhí)行力，夯實基礎(chǔ)管理，按照攪拌站管理標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步扎實推進(jìn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理；提升質(zhì)量風(fēng)險防控意識，在質(zhì)量穩(wěn)定、施工順利的前提下，運用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新最大程度地降低主材成本，為站點營造利潤空間。

今天在此，輝宏就將從基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理三個方面給大家對攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理講解一下：

一、基礎(chǔ)管理
混凝土企業(yè)基礎(chǔ)管理工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、培訓(xùn)工作、信息工作和計量工作。混凝土企業(yè)一線技術(shù)力量比較弱，專業(yè)水平較低，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理薄弱。面對此種情況，應(yīng)提高對基礎(chǔ)管理的認(rèn)識，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，提高員工執(zhí)行力為手段，不斷進(jìn)行改善。
1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
按照技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，保證主管部門正常有序運行。對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)可程度，確保員工對標(biāo)準(zhǔn)化運行細(xì)節(jié)熟悉掌握，能夠按照流程開展自身工作。

2、提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)
確保技術(shù)人員具有較高專業(yè)素質(zhì)，建立符合工作要求的培訓(xùn)計劃。要求試驗員能夠準(zhǔn)確按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項具體實驗，完成實驗數(shù)據(jù)收集及處理；要求資料員能夠熟悉掌握質(zhì)保資料出具過程，熟知數(shù)據(jù)的來源及標(biāo)準(zhǔn)；要求質(zhì)檢員能夠科學(xué)正確使用配合比進(jìn)行過程控制并準(zhǔn)確記錄。
3、確保信息工作正常有序開展
信息工作是指為技術(shù)質(zhì)量管理需要進(jìn)行的信息收集、處理、存儲、分析、利用等工作，包括各種原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表和檔案工作。針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整各階段工作重點，不斷循環(huán)“策劃—實施—檢查—處置”質(zhì)量環(huán)。

4、確保計量工作準(zhǔn)確無誤
混凝土技術(shù)質(zhì)量必須以準(zhǔn)確計量為基礎(chǔ)。在進(jìn)行攪拌樓計量系統(tǒng)校驗、檢定時，校核頻次、校核量程、參與人員、砝碼標(biāo)準(zhǔn)件保存等方面必須嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)；按照標(biāo)準(zhǔn)要求對實驗室設(shè)備進(jìn)行檢定、維修、保養(yǎng)；對設(shè)備未調(diào)零、未調(diào)平、使用條件不合規(guī)、維護不到位等情況進(jìn)行檢查整改。

輝宏報價合理的移動式混凝土攪拌站批售，輝宏建工本著專業(yè)執(zhí)著，精益求精的精神，踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽的基石”的指導(dǎo)方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造移動式混凝土攪拌站，以客戶的需求為生產(chǎn)的源動力，移動式混凝土攪拌站有著良好的用戶評價。堅持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則，力求為想購買移動式混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產(chǎn)品。